任天堂Wii的「革命」

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中國時報 2007.03.21　
任天堂的「革命」
李世暉

    自從去年底任天堂在美國、日本發行次世代新主機「任天堂Wii」以來，美國短短八天之內就賣出了六十萬台；而與主機同時發售的「Wii Sports」，則被《時代雜誌》評選為「可能是有史以來最偉大的遊戲」。在日本國內，「任天堂Wii」也在三個月之內賣出一六九萬台，這個數字是SONY同期推出的次世代主機PS3的二點四倍；而遊戲雜誌則是一面倒地讚賞這款主機，稱其為「改變遊戲文化的偉大產品」。「任天堂Wii」的話題性在於：其特殊的操控方式，改變了遊戲的玩法。於是，我們可以發現，原本被認為「非玩家」、或「lightuser」的中老年人以及婦女，個個拿起「任天堂Wii」的搖桿，跟著遊戲畫面一起「運動」。

    這股「任天堂Wii」風潮，透過資訊的快速傳達，立即引起全球性的話題。使得日、美之外其他國家玩家，無不期待這款主機能早日引進。台灣雖有合法的代理商，在任天堂優先供應日美市場的政策之下，販售之日遙遙無期。導致島內水貨充斥，消費者權益無法獲得保障。而其無線通訊的功能，一時還引發NCC的關注。

    自從任天堂紅白機問世以來，從來就沒有一款遊戲主機能得到如此高度地關注。即使是曾經打破任天堂獨占地位的Play Station也沒有。一九八三年，任天堂帶著前所未有的創意，推出了改變當代兒童與青少年休閒娛樂模式的紅白機。藉由紅白機的成功，任天堂以開拓者的姿態，君臨遊戲產業，同時決定遊戲市場的規則。直到一九九四年年底SONY推出Play Station之後，遊戲產業才出現劇烈的變化。SONY的Play Station與其後繼主機Play Station 2合計銷售的數量超過兩億台，是有史以來銷售最好的遊戲主機。

    由於Play Station的成功有一部分是歸功於：「遊戲製造商不斷地提供玩家更好的聲光效果」。因此，在N64與Game Cube時代，任天堂曾經以為只要做出一款畫面更華麗、內容更精緻的遊戲，就可以擴大遊戲的市場。但是，其後的失敗經驗讓任天堂體認到：遊戲產業過度追求聲光效果的結果，其未來發展必將有其極限。而最終結果將會是遊戲市場的日益萎縮。

    二○○四年六月，在任天堂經營方針說明會上，社長岩田聰首度公開宣布，該公司正在進行一項代號為「Revolution」的新主機研發計畫。針對日益萎縮的遊戲市場，任天堂覺得它有義務提出解決方法，喚醒玩家對遊戲的關心，進而擴大遊戲人口，把遊戲產業的餅做大。它所謂的「革命」即是指「用創意讓玩家重新找回遊戲的感動與樂趣」。因此，岩田聰社長多次在公開場合表示，任天堂的對手並不是微軟的Xbox 360、SONY的PS3等他廠的次世代主機，而是遊戲玩家的冷漠。次世代主機所重視的不是次世代的技術，而是次世代的遊戲方式。

    這種「革命」的成果，就是那台不分男女老少都可從中獲得遊戲樂趣的主機「任天堂Wii」。任天堂紅白機開創了休閒娛樂的新模式，之後經過二十餘年的發展，遊戲產業就像一本本種類越來越多元、內容卻越來越厚重的「小說」。對於愛讀家來說，是可以從中找到不少樂趣，但是，一般人卻不太願意犧牲時間去閱讀它。「任天堂Wii」則藉由革命性的創意，顛覆了傳統一成不變的遊戲方式。讓所有的玩家回到原點，感受第一次接觸遊戲時的新鮮感與樂趣。對「任天堂Wii」的玩家來說，遊戲不再是內容厚重的小說，而是令人感到親切的「漫畫」。

    而在任天堂在推動「Revolution」計畫的同時，它也同時進行自我認知上的革命，拋棄長久以來遊戲產業「霸主」的心態，重新以挑戰者的身分進入遊戲市場。「一切從零開始」，並不只是任天堂喚回遊戲玩家的一種口號，也象徵它承認失敗、重新出發的決心。

    若以目前市場與消費者對「任天堂Wii」的反應來判斷任天堂在遊戲產業界的「革命」是否成功，似乎時期尚早。畢竟這是一款上市尚未超過四個月的遊戲主機。但是，當任天堂公司調整經營心態、著手進行「Revolution」研發計畫之時，一場成功的「觀念革命」，已然在任天堂企業內部形成。

    （作者為清雲科技大學國際企業管理研究所助理教授）